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加多宝困境加深 费用缩减裁员蔓延至总部

 

 
 

来源:中国营销策划网   文章作者:佚名  点击次数:


【北京时间财经记者 袁芳 王培松】10月25日消息,国庆假期后,第二场裁员风波正在加多宝集团内部悄悄蔓延,继底层工厂的大幅裁员后,加多宝集团开始从中层的职能部门“开刀”。即使是跟随加多宝从广州建厂到北京总部成立的十多年老员工,在第二波裁员中也未能幸免。

另外据记者证实,为加多宝集团做了4年代加工的汇源集团已经停掉了下属六家工厂的全部生产线。

北京时间记者从加多宝总部的工作人员处了解到,裁员计划从北京总部向位于华北、西北、华南等地的销售分公司同时推进。其中,加多宝西北大区分部成为最先被砍掉的分支,包括行政、人事、销售等已经全部解散。

另一波动荡最大的是加多宝位于北京亦庄的总部,据一位员工透露,人事主管已经找相关部门单独约话,直言公司正在缩减人力成本。在记者接触到的多名加多宝员工中,部分人员已经处于被离职状态,另外一些人因为没有拿到合理的补偿款正在申请劳动仲裁。

在北京加多宝总部工作了十余年的白露(化名)就是此次裁员风暴中被辞退的一个,因公司没有续签“无固定期限劳动合同”,且拒绝支付2N倍的劳动赔偿金,白露已经向北京市劳动局申请了仲裁(按照最新的劳动法,工龄超过十年需签订无固定期限劳动合同,否则属于违规辞退)。最不能让白露理解的是,在公司出具的离职证明中,白露被扣上了“旷工”的帽子。

距离加多宝公司敲定的离职日期还剩两个月的时间,在销售部打拼多年的文强(化名)背上了超出日常一倍的销售指标。根据大区经理的谈话内容,如果自动离职,文强可以拿到两个月的赔偿金,如果不主动离职,公司就会继续提高考核指标。

一个在2015年销售额超过250亿元的加多宝集团,在面临员工的赔偿金问题上一直采取逃避态度。同时从加多宝内部,记者获悉,今年春节期间,加多宝的营销费用将减少10%。

内外交困 代工厂关停

在今年上半年,加多宝就在资金链上开始紧张。据悉,加多宝北京总部曾出现拖欠物流公司欠款的事件,导致合作的物流公司拒绝为加多宝送货。截至到目前,加多宝还有多名供应商的欠款没有结算,这些供应商大多是跟加多宝有长期合作关系,欠款的金额在几万到几十万之间。

资金上的困局也让加多宝合作的商超面临尴尬,其中,作为加多宝的核心零售渠道之一,物美集团以往每售出1000箱加多宝都能拿到2000块钱的奖励,而现在这些奖励被取消。物美集团负责人此前在接受记者采访时已经表明,由于销量的下滑,集团也减少了对加多宝的采购。

据加多宝知情人透露,加多宝出现资金链陷入困境的根本原因是由于香港鸿道集团停止注资,加多宝需要自负盈亏。

北京时间记者得知,自2015年底集团总裁阳爱星离职后,目前,加多宝在大陆地区的管理主要由副总裁王强掌舵,总裁一职依然处于空缺状态。

据了解,加多宝集团先后在北京、东莞、绍兴、武汉、杭州、四川等地自建了十余家分部,并投产生产。或是受母公司停止注资事件的影响,以及市场销量的下滑,加多宝自建的杭州浓缩汁厂也已经停产。此外,加多宝率先关停PET(塑料瓶装)的代加工厂商。

其中,今年年初,为加多宝集团做了4年代加工的汇源集团停掉了六家工厂的全部生产线,包括汇源开封工厂和北京工厂等。据了解,这些加工厂中每个工厂都设有2~3条生产线,单条生产线的日产量达70万瓶。

加多宝曾经的辉煌

如果没有与王老吉的商标侵权案,加多宝的辉煌历史可能会继续下去,这个依靠巨额的广告投放和营销推广而一战成名的品牌,在营销上的经费已经超过百亿元。

自2003年年底在央视广告招标会上投下重金后,加多宝就一发不可收拾,2005年又再次买下央视黄金时段投放电视广告。

2012年,加多宝以6000万元的价码获得《中国好声音》的独家冠名权,随后的《中国好声音》第二季、第三季,加多宝先后投放了2亿元、2.5亿元做独家冠名。2013年,加多宝集团在央视招标5.78亿,成为央视的第三标王。

在体育营销上,加多宝集团也折射出长远的战略眼光。在2006年世界杯、2008年北京奥运会、2010年广州亚运会、2012年伦敦奥运会、2014年北京APCE会议以及巴西世界杯中,加多宝多次利用赞助的方式强化品牌效应。

在这期间,加多宝也迅速在全国各地建厂,先后在广州、四川等地筹建饮料公司,投资金额超过几十亿元。

根据已有的资料显示,2012年,加多宝的年销售额就已经突破200亿元,而2013年,加多宝集团品管部总经理庞振国在接受媒体采访时表示,加多宝 2013年销售额在2012年的基础上增长了20%~30%,接近260亿元。但是,根据2015年的数据,加多宝的销售额在250亿元左右,从这方面来看,近三年,加多宝的销售业绩处于停滞甚至倒退的状态。 >>加多宝获利不止29亿 王老吉要求赔偿有法可依

失掉商标权却独有配方

“王老吉”品牌的商标之争由来已久,而提到王老吉商标权,最关键的核心人物是王建仪,即“王老吉”品牌创始人王泽邦的第5代女玄孙,现任加多宝集团的名誉董事长。

1949年,王老吉被一分为二,广州王老吉凉茶被归入国有企业,而在香港的王老吉则依然由王泽邦家族后人把持经营。

北京时间记者了解到,目前,王老吉香港及海外商标属于王建仪持有,而国内的王老吉商标属于国资背景的广药集团持有。

王健仪曾公开表示,广药集团承诺将国内外的王老吉商标权统一收归合资的王老吉药业所有,但未能如愿。但在配方问题上,王建仪一直声称早在1992年,就将祖传配方传授加多宝使用,过去是、现在是、未来还是。

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